Mudança estrutural no mercado de trabalho é inevitável, apesar da cautela atual

O Fórum Económico Mundial publico o Chiel People Officers Outlook 2025, relatório que aponta para um cenário duplo nos mercados de trabalho: a par da prudência a curto prazo, existe uma pressão crescente para transformações profundas a médio e longo prazo.

As conclusões refletem a persistente volatilidade geoeconómica, os avanços rápidos da Inteligência Artificial (IA) e as mudanças demográficas que obrigam organizações a repensar como atraem, desenvolvem e retêm talentos.

Segundo o documento, muitos empregadores estão a adiar decisões de contratação e reestruturação e optam por aguardar maior estabilidade antes de avançar com planos de crescimentos ou de reorganização interna.

Contudo, o mesmo relatório sublinha que esta estratégia defensiva não pode ser prolongada indefinidamente. Para garantir resiliência e competitividade, as empresas vão ter de redesenhar funções, investir no desenvolvimento de competências e adaptar-se às novas exigências do mercado.

Mercados de trabalho em mudança, apesar da estagnação

O Chief People Officers Outlook 2025 revela que os mercados de trabalho estão a atravessar sinais de estagnação, com taxas de contratação e de despedimento em níveis baixos. As expectativas para os próximos 12 meses são incertas, com os diretores de Recursos Humanos consultados a não chegarem a um consenso quanto à evolução do mercado, o que reflete, por sua vez, o clima de instabilidade atual.

Apesar disso, o relatório regista uma convicção partilhada, uma vez que a transformação da força de trabalho não é opcional, mas sim um imperativo estratégico para enfrentar as disrupções contínuas. Um dos diretores citados no estudo resume a situação, afirmando que “a cautela é o cenário atual – mas a transformação é a oportunidade de longo prazo”.

Destaque para os desafios estruturais

Entre os fatores que pressionam a mudança, os líderes de pessoas destacam três vetores: adoção da inteligência artificial, escassez global de talentos e transformação das expectativas da força de trabalho.

A tecnologia surge como uma das forças mais transformadoras, mas também com riscos. Aliás, é sobre este fator que os diretores alertam, já que os trabalhadores podem não conseguir atualizar competências à velocidade necessária, o que pode vir a gerar estagnação de carreira e problemas éticos relacionados com privacidade e utilização de dados.

O Fórum Económico Mundial defende que as estratégias de IA devem ser intencionais e centradas no ser humano, de forma a evitar desigualdades acrescidas e garantir benefícios partilhados.

Atualmente, a escassez de talentos continua a ser um problema global, intensificada pela distribuição desigual de competências e pelas mudanças demográficas. Para manter a competitividade, governos e empresas recorrem a estratégias globais, recorrendo a equipas distribuídas, modelos de trabalho híbrido e colaborações transnacionais. Um responsável ouvido no estudo afirma que “no ambiente atual, a resiliência da força de trabalho decorre de estratégias de talentos globais, não apenas locais”.

Expectativas em transformação

Outro vetor de transformação prende-se com as mudanças nas prioridades dos trabalhadores, sobretudo das gerações mais jovens. Flexibilidade, propósito e impacto social são hoje critério tão valorizados quanto a progressão de carreira ou o salário. Segundo um diretor citado no relatório, “o talento de hoje é confiante, bem informado e assumidamente seletivo. São claros sobre o que querem e dispostos a afastar-se do que não lhes serve”.

O estudo sublinha que esta tendência convive com taxas reduzidas de vagas disponíveis em várias regiões, o que resulta num paradoxo entre maior autonomia dos trabalhadores e crescente precariedade.

A saúde mental, a polarização de valores dentro das organizações e a redefinição da forma como os profissionais se identificam com as empresas são igualmente fatores que moldam o ambiente laboral.

Reestruturação do futuro do trabalho

O relatório sublinha que os diretores de Recursos Humanos estão a priorizar o redesenho das estruturas organizacionais, a adaptação da cultura empresarial e a integração responsável a inteligência artificial e da automação.

O Fórum Económico Mundial alerta que os modelos de emprego atuais já não respondem às exigências das economias futuras, pelo que a transição para novas formas de organização do trabalho é inevitável. Embora complexa, esta transição é vista como uma oportunidade para construir locais de trabalho mais resilientes, inclusivos e ágeis.

Num contexto marcado pela incerteza, o Chief People Officers Outlook 2025 conclui que os diretores de Recursos Humanos emergem como figuras centrais para liderar as mudanças estruturais que vão definir o futuro do trabalho.