Estudo afirma que o papel do CFO está a mudar de compliance para liderança de crescimento, segundo dois terços dos CFO inquiridos
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Um estudo da Avalara afirma que os CFO norte-americanos e britânicos estão a navegar numa era de pressão sem precedentes levada a cabo pela disrupção tecnológica, a complexidade regulatória e a volatilidade económica derivada dos conflitos, tarifas alfandegarias e crises de custo de vida. O estudo foi conduzido junto de 500 CFO. O estudo revela que 68% dos CFO defende que o seu papel está a mover-se do compliance para líderes de crescimento da empresa. A maioria (76%) acredita que as políticas comerciais estão a acelerar a mudança para infraestrutura financeira permitida por Inteligência Artificial (IA). Apesar de algumas ambições, muitos CFO ainda enfrentam desafios com a governança, alinhamento estratégico e confiança na implementação de IA. A investigação de Avalara destaca uma lacuna cada vez maior entre a ambição e a implementação da IA. Embora 71% dos CFO expressem confiança na capacidade das suas equipas para adotar a tecnologia, citando apoio executivo, formação e ROI, o “CFO Pulse Survey” da Avalara revela uma desconexão entre a inovação e as prioridades do mundo real. Neste contexto, os CFO estão a caminhar na corda bamba entre a estabilidade e a transformação, à medida que a inflação, a fricção comercial e as crescentes exigências regulamentares testam a resiliência num mercado de talentos cada vez mais restritivo. 68% acredita que, com as ferramentas e conhecimentos certos, podem liderar uma transformação em grande escala e não apenas gerir o compliance. Ainda assim, quase um terço (29%) não tem certeza se as suas organizações estão preparadas para a inteligência artificial, devido à resistência à mudança, à falta de conhecimentos especializados em IA e ao fraco apoio da liderança. |
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