De acordo com a Gartner, os líderes da cadeia de valor têm questões quanto à possibilidade de avançar com os seus planos de transformação e se será, além disso, uma necessidade em tempos tão disruptivos
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Segundo os especialistas da Gartner, com a discussão em torno da recessão a aumentar, o tópico do planeamento de transformação tem ganho importância. Há duas direções que a discussão tende a tomar. Por um lado, o foco está crescentemente centrado na necessidade de desenvolver planos de transformação de forma rápida, e, por outro, que apesar do planeamento ser importante, não há tempo ou dinheiro – ponto que mais preocupa os especialistas. Nos últimos anos, o planeamento da cadeia de valor tem-se destacado no meio de tanta instabilidade e constrangimentos. Antes da pandemia, o foco de muitas organizações era alcançar vantagem competitiva através da redução de custos e otimização. Com a pandemia, o foco avançou para a construção de resiliência impulsionada pela transformação. Em 2021, a Gartner assistiu a uma mudança nas organizações maduras em direção à adaptabilidade e na capacidade de ser suficientemente flexível para mudar para novas prioridades mais urgentes, dadas as crescentes restrições na cadeia de valor. Em 2022, são vários os acontecimentos que estão a fazer nascer uma tempestade económica. Neste sentido, indicam os especialistas, as organizações precisam de tomar decisões em como gastar os orçamentos e alocar recursos, mantendo-se resilientes, mas, simultaneamente, adaptáveis e ágeis num panorama de mudança constante. Tal só é conseguido identificando, avaliando e planeando em avanço para existentes e potenciais constrangimentos. A pressão é, assim, forte no planeamento da cadeia de valor, e está diretamente no centro da capacidade de tomar decisões mais inteligentes, rápidas e precisas. O planeamento deve fornecer a infraestrutura e a capacidade de apoio à eficiência, resiliência e adaptabilidade. Com as organizações a avizinharem uma recessão, há uma névoa nos planos de transformação. O investimento em tecnologia continua a ser o foco, mas bons processos devem sustentar este esforço tecnológico. Assim, os especialistas aconselham a que, para estar pronto para a recessão, as organizações apoiem a redução de custos e a otimização para dar rápidas respostas, e que incentivem a resiliência para recuperar. A prontidão para a recessão precisa de ser apoiada por um bom planeamento, o que, para muitos, envolve um plano de transformação. Ainda assim, planear uma transformação pode não estar no topo das prioridades se o valor não puder ser demonstrado. |
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