A volatilidade económica e a escassez de profissionais estão a levar as empresas a antecipar o recrutamento e a adotar modelos mais flexíveis de gestão de talento, alerta a Adecco
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A crescente volatilidade do mercado de trabalho está a obrigar as empresas a rever a forma como planeiam o talento e organizam as suas equipas. A Adecco considera que a capacidade de antecipar necessidades de recrutamento e de adotar modelos de gestão mais flexíveis se tornou um fator crítico para garantir continuidade operacional e competitividade. Segundo a empresa, a combinação entre incerteza económica, escassez de profissionais em áreas críticas e necessidade de adaptação rápida está a levar organizações de vários setores a privilegiar um planeamento estratégico dos recursos humanos, em detrimento de respostas reativas às necessidades de contratação. A Adecco identifica uma tendência crescente para antecipar processos de recrutamento e reforço de equipas, procurando reduzir riscos operacionais e minimizar impactos na produtividade. Esta evolução é particularmente visível em setores sujeitos a forte sazonalidade, operações logísticas, funções técnicas ou necessidades de escalabilidade rápida. Em paralelo, aumenta a procura por modelos de gestão de talento mais flexíveis, incluindo trabalho temporário, outsourcing especializado e estruturas híbridas, que permitam responder de forma mais ágil às oscilações da procura e às mudanças nas necessidades das organizações. Para a Adecco, o desafio das empresas deixou de se centrar apenas na contratação de profissionais, passando também por garantir capacidade de adaptação num mercado mais imprevisível. A rapidez de resposta, a disponibilidade de talento e a reorganização eficiente das equipas assumem um papel cada vez mais relevante para assegurar a continuidade do negócio. Lúcia Pereira, Diretora de Marketing da Adecco Portugal, afirma que as empresas enfrentam atualmente um contexto muito mais volátil, o que exige uma abordagem estratégica ao planeamento do talento. Na sua perspetiva, a capacidade de antecipar necessidades e adaptar equipas tornou-se uma vantagem competitiva, levando um número crescente de organizações a procurar modelos que conciliem agilidade com produtividade e continuidade operacional. A empresa prevê que esta necessidade de flexibilidade e antecipação se intensifique ao longo de 2026, tornando o planeamento estratégico de talento uma componente cada vez mais importante das decisões de gestão e crescimento das organizações. |
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