A CIONet utilizou o seu evento anual “Digital Leadership Summit CIO CITY’16”, para divulgar os pontos de maior resistência/dificuldade nas organizações
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As conclusões da CIONet foram obtidas através do testemunho dos cerca de 150 CIOs presentes no evento anual da organização, com o objetivo de os fazer refletir sobre os fatores de maior resistência à mudança dentro das organizações dos responsáveis presentes. “Desafiámos os CIOs presentes com a seguinte questão: Quando se trata de implementar ideias novas na Organização, qual é a principal fonte de resistência?”, revela Harley Lovegrove, chairman e sócio fundador do Grupo Belga “The Bayard Partnership” e líder de opinião na área de Change Management. Oriundos de várias partes do Mundo e de várias organizações, governos e negócios de diferentes tipos e dimensões, os CIOs presentes foram unânimes na resposta: “A maior fonte de resistência à mudança são as equipas de Senior Managers". |
Como segunda fonte de bloqueio, os CIOs apontaram as suas próprias equipas (sobretudo devido a resistências individuais, aversão ao risco, medo da mudança, entre outros…). Desta segunda conclusão,
deduz-se que os CIOs estão a ter
dificuldades em influenciar as suas equipas a tomar novas direções, apontando este como um dos principais desafios a ultrapassar.
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| “Os primeiros resultados dos dados recebidos do estudo sobre 'What is blocking CIOs?', mostram claramente que os maiores benefícios para as organizações podem não estar imediatamente ligados à implementação de novas tecnologias e aplicações por si, mas sim ao desenvolvimento de técnicas eficazes de lobby de liderança e gestão de mudança pelos CIOs nas suas Organizações”, avança Rui Serapicos, managing partner da CIONet Portugal. |
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